Крайне сложно найти пример предприятия, где бы не требовалось складирование каких-либо материально-товарных ценностей. Для каждого рода деятельности они свои, так юридической фирме может потребоваться где-то хранить канцелярские товары, а застройщику – стройматериалы. В общем, в любом случае руководству требуется определиться, будут ли они организовывать собственные складские площади или воспользуются услугами логистических компаний, которые специализируются на профессиональном хранении любых грузов.

Содержание собственных складов и хозяйства с ними связанного не всегда выгодно и удобно. Особенно, если работа компании носит сезонный характер и хранение чего-то либо требуется не постоянно, а лишь временно и лишь в определенные периоды. В этом случае организация собственных складов, мягко говоря, нецелесообразна, поскольку расходы на их содержание будут не временные, а постоянные, независимо от того, хранится в них что-то или они стоят совершенно пустые. Это не только обслуживание зданий, поддержка их в нормальном состоянии, оплата аренды и подобные расходы, но и зарплата персоналу эту поддержку осуществляющему.

Существенно же снизить расходы в некоторых случаях помогают услуги ответственного хранения, которые предлагают логистические компании. Пустующие площади в этом случае оплачивать не нужно, стоимость услуг, как правило, рассчитывается исключительно из объема грузов, то есть можно занимать и, соответственно, оплачивать ровно такую площадь, которая необходима, не больше. Традиционная же аренда склада такой возможности не дает, даже частично занятый склад нужно будет оплачивать целиком и независимо от необходимости его использовать. К тому же, оплата работы складских работников, которых на крупном предприятии может быть не один десяток, также не нужна, что снова экономит значительные средства.

Если все приведенное выше убедило не до конца, то есть еще аргумент – такое хранение гораздо удобнее. Эффективность работы предприятия характеризуется в первую очередь ее рентабельностью, которая зависит от организации процесса напрямую. Если складирование и доставка материалов на склад требуют очень много времени и сил, то наверняка процессу требуется реорганизация. Оценивается рентабельность складской составляющей по удельному весу материалов и затрат на сырье в полной себестоимости. В случае, если содержание складов и складские работников в этом занимает значительную часть – значит лучше привлечь к этому процессу стороннюю организацию или отдать его на аутсортинг. Подсчеты показывают, что это часто экономит время и средства, которые уместно лучше использовать в развитие производственного процесса.