25-08-2011

106 0

Особенностью современного Сургута является отсутствие ярко выраженного центра. Ещё лет десять назад про город можно было сказать – в Сургуте везде центр, поскольку по всему городу были равномерно расположены функционально схожие структуры. Жилые кварталы, торговые центры, развлекательные, социально-культурные и спортивные объекты, офисы, административные здания, и даже образовательные учреждения, включая университеты и филиалы вузов, размещались по всему городу. Единственное исключение, может быть, составляли только плановые парковые зоны, которые сохранялись в центре города, а также в старых городских кварталах, таких как район НГДУ. Однако за последние 10 лет в плане застройки города произошли определённые изменения. Можно говорить о том, что при сохранении общей концепции равномерного распределения различных необходимых городу структур в городе появилась периферия – это новые кварталы, такие как 24, 25, 26, 31, 32, 33, 34 микрорайоны, и сформировался центр города – городские кварталы вдоль проспекта Ленина.   Отличительной особенностью периферийных кварталов является то, что они, по сути, представляют собой спальные районы города, в которых, помимо жилых домов, находится социальный минимум – объекты торговли, школы, детские сады и некоторый набор бизнес-структур, ориентированный на оказание услуг населению по принципу шаговой доступности.   Что касается зоны вдоль проспекта Ленина, то её особенностью стала повышенная концентрация торгово-развлекательных и бизнес-структур. Сейчас территория вдоль проспекта Ленина – это, пожалуй, единственное место в Сургуте, которое рано просыпается в связи с началом рабочего дня офисов и магазинов и поздно засыпает из-за относительно большого числа торгово-развлекательных заведений. С точки зрения современных стандартов качества городской жизни это делает Сургут похожим на привлекательный мегаполис, где есть место и для работы и для отдыха.   Если в качестве основного принципа формирования городской инфраструктуры принять то, что центр города должен являться и центром городской жизни, необходимо обеспечить его привлекательность для горожан и гостей города, как в дневное, так и в вечернее время.   Поэтому в центре города должны быть гармонично размещены деловые и развлекательные структуры.   Что касается деловых и бизнес-структур, то их в центре города уже достаточно. Возможно, не хватает только современного универсального бизнес-центра, подобного Сити-Цетру, в районе пересечения проспекта Ленина и улицы 30 лет Победы.   В отношении развлекательных структур можно предложить концепцию трёх развлекательных зон: - торгово-развлекательная – от Бизнес-центра ОАО «Сургутнефтегаз» до пересечения проспекта Ленина и улицы 30 лет Победы; - спортивно-развлекательная – парковые зоны Энергетиков, Афганцев и Старожилов, а также территория за Газпромом и городской больницей; - научно-развлекательная – полуостров, где расположено здание СурГУ, а также территория между улицей Университетской и речкой Сайма за зданием ОАО «Тюменьэнерго».   Если в отношении торгово-развлекательной и спортивно-развлекательной зон в общем и целом понятно, что они должны собой представлять, то научно-развлекательная зона заслуживает отдельного разговора.   Прежде всего, необходимо вспомнить, что в Стратегии социально-экономического развития, как округа, так и города, Сургут представлен как ядро нефтегазового кластера Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Поэтому в городе должны присутствовать и успешно функционировать определённые ключевые элементы, обеспечивающие тот статус, на который город претендует. В городской стратегии развития выделяется 11 таких ключевых элементов. Практически все эти структуры уже имеются в городе и достаточно хорошо функционируют. Отсутствует только Технопарк, концепция которого описана в стратегии развития города Сургута достаточно поверхностно.   В стратегии развития города Технопарк представляется в качестве элемента инновационной инфраструктуры, который должен стать площадкой развития и внедрения инноваций в реальном секторе экономики. При этом Технопарк должен стать структурой, привлекательной для градообразующих предприятий города. Формирование инновационной инфраструктуры должно способствовать достройке нефтегазового кластера, а также обеспечить диверсификацию экономики города Сургута.   Инновационную деятельность можно определить, как процесс коммерциализации результатов интеллектуального труда. Традиционно в этом процессе выделяют пять этапов: генерация идей, выращивание идей, демонстрация прообраза рыночного предложения, продвижение инновационного продукта, производство продукта на сформированном рынке. Инновационная инфраструктура должна обеспечивать реализацию первых четырёх этапов.   Не стоит думать, что инновационная инфраструктура – это закрытая система, которая функционирует наподобие режимного промышленного предприятия. Эффективность её работы напрямую зависит от её открытости, особенно на этапе генерации и выращивания инновационных идей, когда более важным является собрать эти идеи и проверить возможность их реализации, чем оценить их коммерческую эффективность. Поэтому существенными элементами инновационной инфраструктуры должны стать структуры, стимулирующие формирование потока инновационных идей, авторами которых всегда являются люди. Построение инновационной экономики невозможно без формирования соответствующего общественного сознания. Человек должен захотеть проявить творчество и должен иметь возможность реализовать и проверить свои идеи.   Поэтому третью развлекательную зону центра города Сургута необходимо сделать специфической – научно-развлекательной. Эта зона призвана удовлетворять потребности людей в творчестве, параллельно решая задачу коммерциализации наиболее перспективных идей.   В состав научно-развлекательной зоны помимо собственно Технопарка, который должен быть сориентирован на реализацию третьего и четвёртого этапов инновационной деятельности, должны входить следующие научно-инновационные структуры: - индустриально-выставочный парк, представляющий собой площадку для организации постоянно действующих технологических выставок, а также решающий задачу демонстрации прообразов рыночного предложения результатов инновационной деятельности; - университетские структуры, участвующие в процессах генерации и выращивания идей; - научно-развлекательный центр, наподобие центра «Хеурека» в Финляндии или центра «АХХАА» в Эстонии, которые занимаются популяризацией достижений науки и техники в развлекательной форме.   Научно-развлекательный центр в Финляндии

Особенностью научно-развлекательных центров является ещё то, что на их базе создаются специализированные лаборатории, которые ориентированы на поддержку школьных образовательных программ. В подобные центры могли бы приезжать школьники со всего округа с целью закрепления на практике тех теоретических знаний, которые они получают на уроках физики, химии, биологии и т. д. В этом случае Сургут действительно мог бы стать образовательной столицей Югры. Для организации этого процесса не помешало бы строительство гостиницы в непосредственной близи от этого центра.

Что касается университетских структур, то они тоже помимо научно-образовательных могли бы вполне выполнять и функции научно-развлекательных структур. Тот же Ботанический сад, например, идея создания которого уже давно обсуждается и в городе и в округе.   Необходимо понимать, что инновационные инфраструктуры нужны, по большей части, не только университету, а и градообразующим предприятиям, которые в настоящее время стоят перед необходимостью инновационного преобразования своего производства. Поэтому инновационные структуры могут создаваться совместными усилиями градообразующих предприятий, администрации города Сургута и Сургутского университета.   Ну, а для создания научно-развлекательного центра вполне можно привлечь и частный капитал.     Ректор СурГУ доктор педагогических наук, заслуженный учитель РСФСР Сергей Косенок