Одним из самых интересных и перспективных видов коммерческой деятельности является открытие своего магазина стройматериалов. Строительство в России ведется постоянно, как крупными компаниями, так и личными силами граждан, да и ремонты в квартирах и домах они проводят регулярно, что делает спрос на строительные товары устойчивым. В случае если это направление вас интересует, то следует в первую очередь определиться, собираетесь ли вы занимать узкую нишу, продавая только материалы одной категории или открывать что-то типа супермаркета, где и отделочные материалы купить можно, и строительные, и разнообразный инструмент, необходимый в процессе стройки или ремонта. В общем, бизнес идею следует хорошо продумать. В остальном последовательность дальнейших действий мало отличается от открытия любой торговой точки.

Приняв решение и определившись с тем, чем именно будет торговать ваш будущий магазин, следует приступать к составлению бизнес-плана. Как уже упоминалось, он составляется по тем же принципам, как для любой торговой фирмы. Бизнес план комиссионного магазина, игрушечного или строительного начинается с выбора места нахождения торговой точки. Наиболее удачные места – крупные транспортные развязки, оживленные улицы или места массовых новых застроек. Самое главное, чтобы к магазину можно было легко подъехать и иметь возможность оставить автомобиль в непосредственной близости от него, лучше, если на охраняемой стоянке. Если строительные материалы планируется продавать и оптом, то желательно иметь пути подъезда к нему не только автомобильные, но и железнодорожные, и, кроме непосредственно выставочного зала – большое складское помещение. В центре города такой склад, да еще и с железнодорожным подъездом, устроить удастся вряд ли, поэтому строительные магазины довольно часто выносят их за пределы города, представляя свой товар в местах проходных, а крупные отгрузки осуществляя где-то в другом месте. 

Кроме того, бизнес планирование магазина стройматериалов включает в себя составление списка будущих поставщиков, с которыми уже проведены предварительные переговоры, оценка количества персонала, который планируется нанять, примерные расходы на строительство или аренду помещений (оптимально найти уже готовые здания с возможностью последующего выкупа), а также ориентировочные рекламные бюджеты. Учесть все траты крайне важно, чтобы потом не получилось, что, несмотря на неплохо идущие продажи, магазин никак не выходит в прибыль из-за изначально неправильного расчета текущих постоянных расходов или прибыль настолько минимальна, что окупаться ваш бизнес будет десятилетиями.